2008年10月13日下午，公司召開了2008年第二次安委會暨四季度安全例會，公司安委會成員、下屬生產(chǎn)單位負責人、項目經(jīng)理及項目專職安全員共30人參加了此次會議。會議由副總經(jīng)理汪衛(wèi)東主持。

     安委會上安全生產(chǎn)管理部傳達了胡總在集團公司三季度安委會擴大會議上的講話精神。會議針對公司專職安全員數(shù)量緊缺，部分人員素質(zhì)偏低的情況，建議公司今年再招聘安全工程專業(yè)的畢業(yè)生。會議提出項目要加強對安全技術(shù)方案的編制與落實，項目經(jīng)理要充分關(guān)注易發(fā)生危險工序與環(huán)節(jié)，賦予專職安全員更多的權(quán)利，以利于充分落實項目安全生產(chǎn)責任。會議要求項目要保證各項安全措施的落實到位，公司安全生產(chǎn)管理部要加強檢查。
     汪總在會上總結(jié)提出了公司今年在安全管理方面存在的問題，要求各部門、項目把此次安委會的要求納入四季度工作計劃，安全生產(chǎn)管理部加強對年輕項目經(jīng)理的安全教育工作。
     公司總經(jīng)理王可武作了重要講話，王總指出今年公司生產(chǎn)任務(wù)重，特別是四季度，項目生產(chǎn)在大干快上的同時更要確保安全，要把安全生產(chǎn)責任落實到每一個環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)工作不但從思想上要認識到位，而且行動上也一定要落實到位；安全生產(chǎn)流程管理充分結(jié)合項目實踐，逐步使流程管理變?yōu)榱晳T，從而解決項目的安全技術(shù)問題；加大項目安全投入，完善安全生產(chǎn)風險抵押金的繳納工作，加強對施工隊伍的安全管理，以經(jīng)濟手段為主加大管理力度。在加強項目安全生產(chǎn)管理的同時，王總要求加強對分支機構(gòu)后勤的安全監(jiān)管，要有檢查、有落實、有記錄；針對合作項目的特點，要求增派專職安全生產(chǎn)管理人員。
     安委會結(jié)束之后，接著召開了第四季度安全例會。在聽取了各項目以及安全生產(chǎn)管理部的匯報后，公司領(lǐng)導分別做了重要指示，總工程師彭申凱要求新開工項目結(jié)合實際情況進行危險源的辨識，編制有針對性的專項安全方案并按程序報批；做好專項安全方案的交底工作。公司安全生產(chǎn)管理部要加強對項目專項安全方案的檢查工作。副總經(jīng)理汪衛(wèi)東要求各項目把安全工作認真進行編排，切實作好四季度安全生產(chǎn)工作；對項目提出的問題，公司會盡快予以協(xié)助解決；要充分落實集團公司胡總在三季度安委會擴大會議上的講話精神，特別是要落實認識到位、責任到位、培訓到位與獎懲到位。
     最后王可武總經(jīng)理要求各項目要把胡總的講話精神學習透、領(lǐng)會透、落實透；要從講政治的高度認識安全生產(chǎn)工作，解決我們的認識問題；對施工隊伍以經(jīng)濟手段為主，加強管理，獎勵處罰要到位；符合委派條件的專職安全員成熟一個委派一個，并加強對委派專職安全員考核。
  （安全生產(chǎn)管理部  黃勁松）