公司直屬各生產(chǎn)單位、各項目部、機(jī)關(guān)各部門：

茲定于2009年8月1日召開2009年度第三季度生產(chǎn)調(diào)度會，現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、直屬項目部經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

（一）直屬單位包括：①四分公司；②路面公司；③橋梁公司；④經(jīng)營公司；⑤環(huán)通公司；⑥租賃中心。

（二）直屬項目部包括：；滁烏路改建工程；滁定路改建工程01標(biāo)；大廣南高速湖北段06標(biāo)；績黃高速02標(biāo)；六安淠望路大橋；泗許高速01標(biāo)；漳黃公路改建02標(biāo)；黃祁高速08標(biāo)；金桃大橋；貴州水盤高速19標(biāo)；湖北宜巴高速09標(biāo)；高界高速改建工程06標(biāo)；淮北—百善段改建工程02標(biāo)。

（三）機(jī)關(guān)各部門包括：財務(wù)部、核算審計部、項目管理部、物資設(shè)備部、總師辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、辦公室。

二、匯報材料要求：

（一）直屬（生產(chǎn)）單位的主要匯報內(nèi)容:總結(jié)第二季度工作的開展情況及上半年計劃完成情況，籌劃好本單位2009年第三季度的各項工作，要求有針對性地制定解決方案和落實措施。

（二）項目部主要匯報內(nèi)容:總結(jié)2009年第二季度項目的施工生產(chǎn)管理情況及上半年階段性目標(biāo)完成情況，重點(diǎn)是生產(chǎn)進(jìn)度和成本核算管理，要結(jié)合項目部的實際開展情況，對比計劃進(jìn)度和計劃成本，如實匯報本項目完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)情況和已發(fā)生的實際成本以及下一步要采取的糾偏措施等，匯報材料中要能反映本項目已完成的總產(chǎn)值和本年度前兩個季度完成的施工產(chǎn)值、形象進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期完成情況，并客觀地反映本項目存在的問題，提出解決方案，成本核算數(shù)據(jù)要詳盡真實；安排籌劃好第三季度的項目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)度計劃的落實，要總結(jié)上半年的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出制約進(jìn)度實施的瓶頸，并結(jié)合公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計劃，如實認(rèn)真地編排本項目年度剩余工程量的詳盡施工計劃，并要有切實有效的保障措施和資源配置計劃，以確保年度目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。對于部分已完工項目請說明項目后期的變更、決算等情況。匯報材料要力求簡練，圖文表并茂，按提供的格式上報。

（三）機(jī)關(guān)部門匯報內(nèi)容：回顧總結(jié)09年第二季度工作開展情況及上半年計劃完成情況，同時結(jié)合公司的項目管理流程和在建項目的實際情況，以項目為服務(wù)對象，認(rèn)真安排好第三季度的工作。

三、會議日程安排：

（一）7月28日前傳匯報材料電子版（郵箱：ahlq.888@163.com），7月31日到公司項目管理部簽到，并領(lǐng)取會議日程表；

（二）8月1日上午8：30召開生產(chǎn)調(diào)度會，會議日程一天；

（三） 會議地點(diǎn)：公司辦公樓四樓會議室

特此通知。

附件：1、文本附件(點(diǎn)擊下載保存或者打開）

      2、幻燈片附件(點(diǎn)擊下載保存或者打開）

二00九年七月二十二日