11月13日-17日，公司召開了2012年第四季度生產(chǎn)（安全）調(diào)度會。此次調(diào)度會分北方片區(qū)、南方片區(qū)，分別在碭山、寧國召開。公司領(lǐng)導(dǎo)，所屬片區(qū)項目部經(jīng)理、專職安全員和財務(wù)負責(zé)人，機關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。

泗泗高速等北方片區(qū)項目、寧宣高速等南方片區(qū)項目、路面公司等7個直屬單位和總師辦等8個機關(guān)職能部門分別簡要匯報了三季度主要工作及四季度工作安排。項目管理部通報了三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，下達了四季度產(chǎn)值目標(biāo)計劃。核算審計部宣讀了《關(guān)于對蕪宣路面養(yǎng)護、周六復(fù)工、一環(huán)J標(biāo)3個項目完工目標(biāo)考核兌現(xiàn)的通知》。新開工的濟祁高速、寧國汪港公路項目還匯報了項目策劃有關(guān)情況。

會上，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、紀(jì)委書記孫學(xué)軍分別與濟祁高速、阜陽市政、蚌淮路面、寧千高速項目簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書。

公司副總經(jīng)理、總工程師彭申凱要求各項目認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理若干意見，加強原材料檢測、施工方案審查，特別是要加強隧道質(zhì)量控制。財務(wù)總監(jiān)陸春濤通報了公司資金使用情況，要求各項目做好資金統(tǒng)一管理，完工項目做好債權(quán)債務(wù)清理工作，新建項目使用公司統(tǒng)一表單。副總經(jīng)理孫學(xué)軍要求各項目加強物資設(shè)備管理，降低用量，提高效率；多謀劃、深挖潛，提高市政項目盈利能力。副總經(jīng)理盛明宏要求各項目進一步推進生產(chǎn)，BT項目做好回購策劃，泗泗高速等項目要做好收尾工作。副總經(jīng)理劉要武通報了公司經(jīng)營工作主要方向，要求各項目積極配合做好信用評價工作?？偨?jīng)濟師楊文柱要求各項目深入推進目標(biāo)管理責(zé)任制辦法實施，完善項目管理體系。工會主席胡運春要求各項目在地方工作上積極溝通、協(xié)調(diào)、上報，切實做好項目員工、勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)工作。

公司黨委書記陳光磊作了重要講話。陳書記結(jié)合近期深入項目調(diào)研的情況，對項目員工普遍關(guān)心的薪酬、培訓(xùn)、溝通，工作學(xué)習(xí)家庭的矛盾等方面問題進行了深入淺出的分析，對員工的關(guān)切一一作了解答。

公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了總結(jié)講話。汪總指出三季度完成的產(chǎn)值未實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要在四季度進一步加快建設(shè)步伐。汪總還分析了當(dāng)前宏觀形勢，結(jié)合四季度工作，作了具體部署：一是將地方關(guān)系、現(xiàn)場管理擺在重要位置，重點解決，迅速推進項目生產(chǎn)；二是加強項目經(jīng)理作風(fēng)和項目團隊建設(shè)；三是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門多深入項目現(xiàn)場，掌握施工節(jié)奏，協(xié)調(diào)解決問題；四是加強資金管理，籌劃好資金使用；五是本著合作共贏，加大與相關(guān)單位合作力度；六是加強安全生產(chǎn)，重點是強化安全責(zé)任落實和責(zé)任人追究制度。